دورة إدارة التغيير المؤسسي

تعريف الدورة

دورة تدريبية تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وإدارة التغيير المؤسسي بفعالية، من خلال تزويدهم بالمفاهيم والنماذج والأدوات العملية

التي تساعد على التخطيط للتغييروقيادته، والتعامل مع مقاومة التغيير، وضمان استدامة نتائجه بما يحقق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة يكون المشارك قادرًا على:

فهم مفهوم التغيير المؤسسي وأسبابه وأنواعه.

التمييز بين التغيير المخطط والتغيير الطارئ.

تطبيق نماذج إدارة التغيير الحديثة.

تحليل أثر التغيير على الأفراد والعمليات.

إدارة مقاومة التغيير بفعالية.

تعزيز التواصل المؤسسي أثناء التغيير.

دعم القيادات في قيادة التغيير.

ضمان استدامة نتائج التغيير.

محاور الدورة

مدخل إلى إدارة التغيير المؤسسي.

دوافع التغيير والتحديات التنظيمية.

أنواع التغيير المؤسسي.

نماذج إدارة التغيير:

نموذج كوتر (Kotter)

نموذج لوين (Lewin)

نموذج ADKAR

تخطيط وتنفيذ التغيير المؤسسي.

أدوار القيادات في إدارة التغيير.

التواصل المؤسسي أثناء التغيير.

إدارة مقاومة التغيير.

بناء ثقافة داعمة للتغيير.

قياس أثر التغيير ومؤشرات النجاح.

استدامة التغيير والتحسين المستمر.

دراسات حالة وتطبيقات عملية.

الفئة المستهدفة

القيادات العليا والوسطى.

مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.

مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.

مدراء المشاريع.

مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.

المهتمون بقيادة التغيير.